轉危為機，這或許是(shi)你(ni)破土而出的機會(hui)

任何絕(jue)境都會(hui)有機會(hui)，我們不逃避行業的困窘，也不盲目(mu)樂(le)觀(guan)，我們要找的是(shi)，突破。

汽車美容店、洗車店盈利(li)難，疫情期(qi)出現的空檔(dang)，更是(shi)雪上加(jia)霜，有困難，就要有思考：

員工的問題，是(shi)企業成長的機會(hui)

員工留不住，招人難，變動大，節(jie)假日成本更高(gao)，在智能洗車機越(yue)來(lai)越(yue)成熟的今(jin)天，完全(quan)有條件考慮機器替代人工，稍微把眼光放(fang)長遠(yuan)一些，比如兩年，就可以(yi)充(chong)分計算和感受(shou)到，機器的成本低於人力投(tou)入(ru)。

客戶的問題，是(shi)你(ni)提供(gong)服務的機會(hui)

此次疫情，對後(hou)市場是(shi)個不小(xiao)的挑戰，之前的居家(jia)隔離(li)，到現在的謹(jin)慎出行，都影響了後(hou)市場的消費，同時也改變了車主的消費習慣。

而這時，智能洗車免接觸(chu)、安(an)全(quan)消毒(du)的洗車模式，獲得了可觀(guan)的流量，而且，也借此讓更多車主體驗到了便(bian)捷、省時、省錢，進而成為牢固的用戶。

日森智能全(quan)自動洗車機CF-360

而整個形(xing)勢的問題，或許是(shi)你(ni)破土而出的機會(hui)。

很多門店麵(mian)臨租(zu)金、工資的壓力，閉店、轉讓，行業整個的不景(jing)氣，也正是(shi)改變運營觀(guan)念，突破現有格局的一個機會(hui)。

上一次 2008 年的全(quan)球(qiu)金融危機，催生出了一個新晉(jin)日本首富——柳井正。

當時經濟蕭(xiao)條，物價上漲，柳井正深(shen)諳消費者(zhe)手頭(tou)緊(jin)張(zhang)，逆向操作，整合手頭(tou)資源，推出了物美價廉的服裝品牌——優衣庫。

根(gen)據用戶調查顯示(shi)，90%的車主認為沒有必(bi)要每次洗車都洗內(na)室，車內(na)室屬(shu)私人空間，隻有內(na)室特別髒的時候(hou)，經自己整理，才放(fang)心讓洗車工來(lai)清洗內(na)室。便(bian)宜(yi)快捷的車表清洗，符合更多車主，更尋常的清洗需求。

快洗與人工精洗可以(yi)是(shi)兩個成熟的分枝，並行不悖。就像優衣庫大賣場，也不用把高(gao)端大牌作為競爭對手，而是(shi)要注重性(xing)價比和客戶體驗。

江蘇昆山(shan)富泰淨化有限(xian)公司安(an)裝日森智能洗車機

對於洗車，市場也正向著(zhou)智能、快捷、價格合理的指向點(dian)傾斜，這是(shi)危機之中的機遇(yu)。

以(yi)我們的合作夥(huo)伴(ban)車友達人為例，在複工初(chu)期(qi)到現在，短(duan)短(duan)一個月(yue)左右(you)的時間，智能洗車店迅(xun)速擴(kuo)張(zhang)，步(bu)步(bu)穩紮穩打，輕量資本，與運營商充(chong)分合作，達到一個無人智能洗車項目(mu)迅(xun)速落地，落地即穩的模式，不斷(duan)的收割著(zhou)用戶流量，這波操作666···

車友達人24小(xiao)時智能洗車店

賺快錢的市場已鳳毛(mao)麟角(jiao)，唯有以(yi)客戶為中心，踏踏實(shi)實(shi)的尋找突破，才能轉危為機。我隻能以(yi)智能洗車設(she)備出貨量由持續(xu)緩增到猛(meng)增來(lai)推測，智能洗車是(shi)一個轉機，一個突破，或許有管(guan)中窺(kui)豹(bao)之嫌(xian)，但卻也對相對狹小(xiao)的洗車市場時見一斑。